Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung als Marinepilot, Technologieberater und Airbus-Manager verbinde ich operative Führung mit systemischer Beratung.
Ich begleite Unternehmer, Entscheider und Führungskräfte dabei mehr Führungswirksamkeit zu erreichen, Strategie neu zu denken und die Wertschöpfung des Unternehmens zu steigern.
Operative wirksam, krisenfest und wertschöpfungsrelevant.
Die Auftriebsleistungen für Ihr Unternehmen
Erkennen Sie sich wieder?
„Wir haben schon so viel versucht – warum ändert sich nichts?"
Weil Organisationen nicht das tun, was entschieden wird, sondern das, was sie gelernt haben zu tun. Um dieses zu nutzen, braucht es ein klares Verständnis und Handlungsstrategien für Sie als Führungskraft.
„Ich sehe die Probleme, aber meine Maßnahmen wirken nicht."
Wahrscheinlich setzen sie an der falschen Stelle an. Ihre Wirksamkeit hängt primär am Führungssystem. Wenn die Rahmenbedingungen nicht stimmen, verpufft jeder Führungsversuch.
„Ich habe immer das Gefühl zu wenig Information, zu wenig Zeit haben und es steht zu viel auf dem Spiel."
Die Angst vor der falschen Entscheidung führt entweder zu Lähmung oder zu Aktionismus. Unsicherheit verschwindet nicht durch mehr Daten. In komplexen Situationen ist sie der Normalzustand. Die Frage ist: Wie bleiben Sie entscheidungsfähig, obwohl Sie nicht alles wissen?
„Das Team ist vorsichtig, hält sich zurück, sichert sich ab. Silo-Denken prägt unsere Kultur."
Ein klassischer Effekt, wenn Vertrauen zerbrochen ist und das Führungssystem durch dysfunktionale Rahmenbedingungen die Silos fördert und nicht die gemeinsame Wertschöpfung.
Der Ansatz muss sein, Vertrauen und Zusammenarbeit zurück zu gewinnen, indem die richtigen Rahmenbedingungen geschaffen werden.
„Meine Verantwortung wächst weiter, aber ich habe das Gefühl, es schrumpft der Kreis derer, mit denen ich offen reden kann. Die Mitarbeiter erzählen mir, was ich hören will. Peers sind Konkurrenten. Ehrliches Feedback ist gefühlt eher selten."
Das kenne ich. Diese Einsamkeit ist strukturell. Wer Macht hat, verändert damit jede Kommunikation. Offenheit wird für andere riskanter. Um damit besser umgehen zu können, braucht es Verständnis für die Wirkmechanismen und klare Handlungsstrategien.
Dabei kann ich Sie unterstützen.
Meine Beratung setzt da an, wo die klassischen Personalentwicklungsmaßnahmen an ihre Grenzen stoßen: bei System und Wertschöpfungsfokus. Managementberatung und Organisationsberatung fundiert, praxisnah und zugeschnitten auf Ihre Führungsrealität.
So funktioniert es!
Was Sie nach unserer Zusammenarbeit haben
- Klarheit über die Dynamiken, die Ihre Wirkung verhindern.
- Konkrete Hebel, wie Sie ein funktionales Führungssystem schaffen.
- Mehr Führungswirksamkeit für Sie und dadurch mehr Zufriedenheit.
- Mehr Zufriedenheit Ihrer Teams.
- Souveränes Führen statt wildes Mikromanagement.
- Echte Wirksamkeit in der Führungsarbeit.
- Mehr Gelassenheit und Luft zum Atmen für Sie.
Systemverständnis und Wirkung - statt Methodenideologie.
Gedankenschärfe und Problemverständnis - statt blindem Maßnahmen-Hype.
Wie meine Managementberatung konkret abläuft...
Erkennen Sie sich wieder?
„Wir haben eine Strategie – aber niemand arbeitet danach."
Strategien scheitern selten an der Formulierung. Sie scheitern daran, dass sie nicht ins System übersetzt werden. Ein bekanntes Phänomen. Damit die Strategie wirksam werden kann, muss sie operativ in der Organisation verankert werden.
„Unsere Transformation kommt nicht voran. Jede Abteilung optimiert sich selbst. Informationen fließen nicht, Projekte stocken an Schnittstellen."
Weil Transformation kein Projekt ist, das man abschließt, sondern ein Prozess, der gestaltet werden muss. Anreize, die Silo-Denken fördern, sind oft struktureller Natur der Organisation.
„Unsere Kultur passt nicht mehr zu unserer Strategie."
Kultur lässt sich nicht verordnen. Sie folgt als Schatten den Verhältnissen und entsteht aus dem, was täglich gesagt, entschieden und getan wird. Dadurch wird die Strategie nur kultur-wirksam, wenn sie im Unternehmen auch handlungsleitend ist.
„Jede Entscheidung wird in die Geschäftsführung eskaliert."
Fehlende Verantwortungsübernahme ist kein Mangel von Führungsstil, sondern ein Hilferuf des Systems. Daher scheitern klassische Appelle an die Teams.
Da kann ich Ihnen helfen.
Die bittere Wahrheit ist, Transformation und Strategie gelingt nicht durch gute Absichten und Kultur-Workshops – sondern durch Veränderung kommunikativer und struktureller Muster. Und das leistet meine Organisations- und Strategieberatung für Ihr Unternehmen.
So funktioniert es!
Was Sie nach unserer Zusammenarbeit haben
- Eine Strategie, die im Alltag ankommt – nicht nur auf Folien.
- Klarheit darüber, was Transformation in Ihrem System wirklich braucht.
- Eine Strategie, die im operativen Geschäft handlungsleitend wirkt.
- Konkrete Ansatzpunkte für Struktur, Kommunikation und Führung.
- Ein Verständnis dafür, wie Kulturveränderung tatsächlich funktioniert.
Strategieberatung die wirkt. Transparent. Reflektiert. Auf Ihr Unternehmen und Ihren Markt zugeschnitten.
Wie meine Strategieberatung konkret abläuft...
Wie ich arbeite
Auf Augenhöhe
Ich bin Sparringspartner – jemand, der mitdenkt, hinterfragt und mit Ihnen gemeinsam an Klarheit arbeitet. Keine Expertenbelehrung, sondern echte Zusammenarbeit.
Am System, nicht an Symptomen
Viele Probleme in Organisationen und Führungswirksamkeit sind Muster, die sich wiederholen. Ich helfe Ihnen, diese Muster zu erkennen – und dort anzusetzen, wo Veränderung tatsächlich wirkt.
Mit Substanz statt Schablonen
Jede Organisation ist anders. Deshalb arbeite ich nicht mit Standardprogrammen, sondern mit dem, was zu Ihrer Situation passt. Konkret, praxisnah, auf den Punkt.
Ehrlich, weil es hilft
Ich sage, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist. Nicht um zu provozieren, sondern weil Klarheit der erste Schritt zu Wirkung ist. Immer respektvoll, nie um des Effekts willen.
Mit dem Ziel, dass Sie mich nicht mehr brauchen
Gute Beratung macht sich überflüssig. Das Ziel ist, dass Sie sich und Ihre Organisation besser verstehen und selbst wirksamer gestalten können.
Einige Referenzen
Meine Bücher
MAYDAY IM KOPF - Neurowissenschaft trifft Systemtheorie
Strategien für klares Denken, souveränes Entscheiden und wirksames Handeln
Coming soon...
Im Gespräch
Expedition Arbeit #253 - Führungs-Cockpit: Zusammenarbeit beim Militär, im Rüstungskonzern und in Unternehmensteams
In dieser Folge des Podcast der Expedition Arbeit spreche ich mit Florian Städler über die Zusammenarbeit beim Militär, im Cockpit, Kommunikation und Entscheidungsfindung unter Stress, meinen Transfer in die Industrie und meine Beobachtung in meiner Beratertätigkeit in Unternehmen. Ein zweiter Teil ist bereits geplant und folgt in Kürze. Viel Spaß und vor allem Erkenntnisse beim Reinhören.
“Shift happens” - Deine Kaffeepause für Marketing, Organisation und Neues Arbeiten.
In dieser Folge spreche ich mit Angelika Ballosch über das Mysterium Unternehmensstrategie. Was ist Strategie und was ist sie nicht? Warum scheitern so viele Unternehmen daran, die eigene Strategie operativ in der Organisation zu verankern und wertschöpfend nutzbar zu machen. Und ganz nebenbei ergründen wir, was Strategie mit Ultra-Running zu tun hat. Viel Spaß und einen erkenntnisreichen Perspektivwechsel auf Strategie.
Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast - Teil 1
Ich spreche in dieser Folge mit Gunnar Barghorn über den Unterschied Führung vs. Steuerung, Vertrauen als Voraussetzung für Höchstleistung in Teams, das Konzept der Auftragstaktik, Entscheidungen unter Druck und Transparenz. Nebenbei räumen wir mit einigen Klischees über Militärführung auf.
Expedition-Arbeit #256 - Führungs-Cockpit Teil 2
Mein Gespräch mit Florian Städler geht in die zweite Runde. In diese Folge sprechen wir über Höchtsleistungsteams und was es dafür braucht. Wie ein typsicher Tagesablauf im Einsatz aussieht, was "Führen mit Auftrag" bedeutet, was das für mich bedeutet und warum das für Hochleistungsorganisationen relevant sein kann. Darüber hinaus streifen wir in diesem reichhaltigen Gespräch viele weitere Themen rund um Selbstführung, Fremdführung und den Einfluss des Systems.
Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast - Teil 2
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Gunnar beantworten wir die Frage: Warum klassische Wertschätzung oft ins Leere läuft
Darüber hinaus sprechen wir über die wahre Aufgabe von Führung in Konzernstrukturen, Führung als Kommunikations- und Beziehungsarbeit und wie man als Führungskraft nahbar bleibt – auch auf Distanz. Dabei berichte ich über meine Erfahrung mit Seemannssonntage, Kaffeekuchenkultur und warum Nähe Vertrauen schafft.
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Führungs- oder Organisationsfrage sprechen.
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