Management- und
Organisationsberatung
auf neuer Flughöhe
Orientierung, Relevanz und Verantwortung in komplexen Zeiten.
Mit Erfahrungen aus Marine, Technologie und Airbus begleite ich
Menschen, Teams und Organisationen – in Entwicklung, Transformation und Strategie.
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung als Marinepilot, Technologieberater und Airbus-Manager verbinde ich operative Führung mit systemischer Beratung.
Ich helfe Führungskräften, Entscheidern und Organisationen, Strategie neu zu denken, Komplexität zu durchdringen und Wirksamkeit zu gestalten.
Für nachhaltige Wertschöpfung im Unternehmen.
Die Auftriebsleistungen für Ihr Unternehmen
Management- und Organisations
beratung

Wann haben Sie zuletzt mit jemandem im Business-Kontext gesprochen, der weder gefallen noch überzeugen wollte?
Sie sehen, dass Ihre Organisation an Stellen Energie verliert, die eigentlich Wert schaffen sollten?
Sie haben ein echtes Wertschöpfungsproblem und finden keine Lösung, oder die bisherigen Ansätze haben nicht gewirkt?
Kennen Sie das Gefühl als Führungskraft nicht so wirksam zu sein, wie Sie es eigentlich wollen?
Dann sind Sie hier genau richtig!
Meine Beratung setzt da an, wo die klassischen Personalentwicklungsmaßnahmen blind sind: bei System und wertschöpfungsrelevanz.
Dabei steht die Wirkung im Vordergrund und nicht Tipps oder Tools. Denn letztendlich muss es darum gehen, Ihr Problem zu lösen und die Wertschöpfung Ihres Unternehmens zu gewährleisten und zu optimieren.
Systemverständnis und Wirkung - statt Methodenideologie.
Gedankenschärfe und Problemverständnis - statt blindem Maßnahmen-Hype.
Ich helfe Ihnen, die Dynamiken und Mechanismen in Ihrer Organisation besser zu verstehen, Maßnahmen zielorientierter umzusetzen und die Wirkung gezielt zu gestalten.
So schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen – für sich, Ihr Team und Ihre Organisation.
Ich arbeite mit Unternehmern, Entscheidern und Führungskräften auf Augenhöhe: wir analysieren, ordnen, konfrontieren und setzen konkret um.
Mit Systemverständnis und Führungserfahrung. Keine Standardberatung, sondern wertschöpfungsrelevant und fokussiert auf Problemlösung statt Effekthascherei.
Orientierung unter Komplexität.

Warum scheitern Transformationen oft – trotz Strategie und Change-Management?
Wie verändert man Kultur, wenn Kultur kein Projekt ist?
Wie bleibt eine neue Strategie nicht nur ein Papiertiger, sondern wird operativ wirksam?
Alles klassische Fragen, die sich viele meiner Kunden stellen.
Die bittere Wahrheit ist, Transformation und Strategie gelingt nicht durch PowerPoints und Kultur-Workshops – sondern durch Veränderung kommunikativer und struktureller Muster, ein klares Verständnis über die Zusammenhänge in der Organisation und einer wertschöpfungsbezogenen und marktrelevanten Unternehmensstrategie.
Strategisch gedacht - operativ umgesetzt - organisatorisch verankert.
Die Dynamik heutiger Märkte verlangt, Strategie und deren Umsetzung neu zu denken.
Ich begleite Organisationen dabei, Strategie und Transformation
wirksam
zu machen. Zur Sicherung der Wertschöpfung der Zukunft.
Von der
Analyse über die Entwicklung bis zur Verankerung in Strukturen, Kommunikation und Führung.
Gemeinsam übersetzen wir strategische Ziele in sichtbares Verhalten und messbare Wirkung.
Transparent. Reflektiert. Auf Ihr Unternehmen und Ihren Markt zugeschnitten.
Impulse zu meiner Arbeitsweise hier...

Wie kann Führung erlebt werden – statt nur darüber zu sprechen?
In meinen Seminaren, Impulssessions und Formaten zur Führungskräfte- und Organisationsentwicklung kombiniere ich Erfahrungen aus Cockpit, Konzern und Beratung.
Ich setze auf Dialog, auf Resonanz und auf erfahrungsbasiertes Lernen – inspiriert von meiner Zeit als Militärpilot, neurowissenschaftlich fundiert.
Das macht komplexe Themen greifbar und übertragbar auf den Führungsalltag.
Führungskräftetrainings und Entwicklungsprogramme gestalte ich praxisnah, individuell und mit klarer Anbindung an Ihre Unternehmensrealität.
Denn Inhalte, die erlebt und verstanden werden, entfalten Wirkung – bei Ihnen und in Ihren Teams.
Erkenntnis mit Erfahrung verbinden. Auftrieb erzeugen. Perspektiven erweitern.
Einige Referenzen

Mein neues Buch:
MAYDAY IM SYSTEM - Warum Führung oft anders funktioniert als gedacht
Ein humorvoll geschriebener Leitfaden für alle Führungskräfte, die nicht nur überleben, sondern wirksam führen wollen.
Jetzt als eBook, Print und Hörbuch
Im Gespräch

Expedition Arbeit #253 - Führungs-Cockpit: Zusammenarbeit beim Militär, im Rüstungskonzern und in Unternehmensteams
In dieser Folge des Podcast der Expedition Arbeit spreche ich mit Florian Städler über die Zusammenarbeit beim Militär, im Cockpit, Kommunikation und Entscheidungsfindung unter Stress, meinen Transfer in die Industrie und meine Beobachtung in meiner Beratertätigkeit in Unternehmen. Ein zweiter Teil ist bereits geplant und folgt in Kürze. Viel Spaß und vor allem Erkenntnisse beim Reinhören.

“Shift happens” - Deine Kaffeepause für Marketing, Organisation und Neues Arbeiten.
In dieser Folge spreche ich mit Angelika Ballosch über das Mysterium Unternehmensstrategie. Was ist Strategie und was ist sie nicht? Warum scheitern so viele Unternehmen daran, die eigene Strategie operativ in der Organisation zu verankern und wertschöpfend nutzbar zu machen. Und ganz nebenbei ergründen wir, was Strategie mit Ultra-Running zu tun hat. Viel Spaß und einen erkenntnisreichen Perspektivwechsel auf Strategie.

Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast - Teil 1
Ich spreche in dieser Folge mit Gunnar Barghorn über den Unterschied Führung vs. Steuerung, Vertrauen als Voraussetzung für Höchstleistung in Teams, das Konzept der Auftragstaktik, Entscheidungen unter Druck und Transparenz. Nebenbei räumen wir mit einigen Klischees über Militärführung auf.

Hier folgt in Kürze die zweite Folge des Führungs-Cockpits

Zu Gast im Humanunternehmer-Podcast - Teil 2
Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Gunnar beantworten wir die Frage: Warum klassische Wertschätzung oft ins Leere läuft
Darüber hinaus sprechen wir über die wahre Aufgabe von Führung in Konzernstrukturen, Führung als Kommunikations- und Beziehungsarbeit und wie man als Führungskraft nahbar bleibt – auch auf Distanz. Dabei berichte ich über meine Erfahrung mit Seemannssonntage, Kaffeekuchenkultur und warum Nähe Vertrauen schafft.
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Führungs- oder Organisationsfrage sprechen.
Lassen Sie uns über Ihre aktuelle Führungs- oder Organisationsfrage sprechen.
Auftriebs-Newsletter
Hier zum Newsletter anmelden und alle 14 Tage neue Impulse rund um das Thema Führung und Organisationen erhalten.
Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen zur Zusammenarbeit

Ich bin Fördermitglied der Expedition Arbeit. Ein Netzwerk und Community zur Gestaltung der Arbeitswelt.

Ich bin Mentor bei MentorMe. MentorMe ist das größte Mentoring-Programm für Frauen im deutschsprachigen Raum.


