In der Managementberatung geht es nicht um Tipps oder Tools, sondern um Systembewusstsein, Problemverständnis und Wirkung.

Ich arbeite mit Führungskräften, die neue Ansätze finden wollen. Für Problemlösungen in der Organisation oder Führungswirksamkeit. Mit klarer wertschöpfungsrelevanz und ohne Methodenideologie

Abseits klassischer Best-Practice-Methoden, dafür mit klarem Blick für die Zusammenhänge von Führung, Management, Strategie, Organisation und Mitarbeitenden.

Für Unternehmer, Entscheider und Führungskräfte, die einen Sparringspartner wollen, der versteht, was es heißt, mit den täglichen Paradoxien im Unternehmen umzugehen. Der mitdenkt, gegenhält und strukturiert beobachtet und Problemlösungen erarbeitet. Ohne Effekt-Hascherei.

Keine Beratung von der Stange. Kein Methodenkoffer. Sondern ein Denkraum, der zu klaren Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und einem nächsten Schritt führt.

Wann dieser Beartungsansatz besonders wirkt (Beispiele)

• Wenn strategische Entscheidungen mit hohem Risiko anstehen.
• Wenn die Wertschöpfung des Unternehmens ins stocken gerät.
• Bei hohen Ausschussraten in der Wertschöpfung.
• Wenn Konfliktlinien in Führung/Beirat Orientierung kosten.
• Wenn zu viele Themen gleichzeitig laufen und der Fokus fehlt.
• Bei dem undefinierbaren Gefühl "Irgendetwas stimmt nicht, aber ich weiß nicht, was es ist!"
• Wenn Strategie vorhanden ist, die Umsetzung aber stockt.

Was Sie bekommen

• Klarheit über die Zusammenhänge in ihrer Organisation und damit ein neues Problemverständnis
• Optionen, Kriterien und Konsequenzen.
• Fokus: Was jetzt, was nicht, was nie.
• Höhere Umsetzungskraft im Team (Rollen, Rhythmen, Routinen).
• Mehr Ruhe und Handlungsfähigkeit unter Druck.
• Bessere Entscheidungen in kürzerer Zeit.
• Und immer voller Fokus auf Ihre Wertschöpfung.

Ablauf

• Kennenlernen, Problemschilderung, Analyse ob ich helfen kann.
• Darstellung meiner Arbeitsweise. Von Analyse bis Umsetzung.
• Problemanalyse
• Optionen zur Lösung, Planung der Umsetzung.
• Umsetzung bis zum Erfolg.

Ich begleite Sie von Anfang bis Ende. Wirkung vor Zeit.

Umgang mit Widerstand und konfliktträchtigen Anforderungen

Paradoxien sind in Organisationen allgegenwärtig. Unterschiedliche Interessen, Anforderungen und Erwartungshaltungen wollen vereinbart werden. Diese Drucksituationen kenne ich gut – aus dem Cockpit, aus der Führungspraxis in der Luftfahrtindustrie und der Beratung. Diese Erfahrung nutze ich, um Sie bei der Umsetzung von Veränderung in Ihrem Unternehmen zu begleiten. Ohne Simplifizierungen. Entscheidend ist, unter Spannung kommunikations- und entscheidungsfähig zu bleiben.

Ich unterstütze Sie dabei,

• widersprüchliche Erwartungen handhabbar zu machen,
• Kommunikation klar zu halten,
• Übermäßige Belastung zu vermeiden und operative Leistungsfähigkeit des Unternehmens während des Change-Prozesses zu gewährleisten.

Ihr Partner für mehr Wirksamkeit im Unternehmen