Managementberatung
Nicht Motivation, sondern Systemverständnis
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Sie spüren, dass etwas nicht rund läuft – aber die üblichen Maßnahmen greifen nicht. Workshops wurden gemacht, Prozesse optimiert, Gespräche geführt. Und trotzdem: Die gleichen Muster wiederholen sich.
Dann sind Sie hier richtig.
Ich arbeite mit Führungskräften, die neue Ansätze finden wollen. Für Problemlösungen in der Organisation oder Führungswirksamkeit. Mit klarer Wertschöpfungsrelevanz und ohne Methodenideologie
Abseits klassischer Best-Practice-Methoden, dafür mit klarem Blick für die Zusammenhänge von Führung, Management, Strategie, Organisation und Mitarbeitenden.
Für Unternehmer, Entscheider und Führungskräfte, die einen Sparringspartner wollen, der versteht, was es heißt, mit den täglichen Paradoxien im Unternehmen umzugehen. Der mitdenkt, gegenhält und strukturiert beobachtet und Problemlösungen erarbeitet. Ohne Effekthascherei.
Wann dieser Beratungsansatz besonders wirkt (Beispiele)
- Strategische Entscheidungen mit hohem Risiko stehen an – und Sie brauchen einen Sparringspartner, der mitdenkt.
- Die Wertschöpfung stockt, aber niemand kann genau sagen, woran es liegt.
- Konflikte in der Führung oder im Beirat kosten Orientierung und Energie.
- Zu viele Themen laufen parallel – der Fokus fehlt.
- Sie haben das Gefühl: „Irgendetwas stimmt nicht" – aber Sie können es nicht greifen.
- Die Strategie steht auf dem Papier, aber die Umsetzung kommt nicht voran.
Was Sie bekommen
- Klarheit über die Zusammenhänge in Ihrer Organisation und damit ein neues Problemverständnis
- Optionen, Kriterien und Konsequenzen.
- Fokus: Was jetzt, was nicht, was nie.
- Höhere Umsetzungskraft im Team (Rollen, Rhythmen, Routinen).
- Mehr Ruhe und Handlungsfähigkeit unter Druck.
- Bessere Entscheidungen in kürzerer Zeit.
- Und immer voller Fokus auf Ihre Wertschöpfung.
So läuft die Zusammenarbeit:
- Erstgespräch – Sie schildern Ihre Situation, ich höre zu und prüfe, ob ich helfen kann.
- Analyse – Gemeinsam schauen wir auf die Zusammenhänge: Was hält das Problem am Leben?
- Optionen – Wir entwickeln konkrete Hebel und wägen Konsequenzen ab.
- Umsetzung – Ich begleite Sie, bis die Veränderung greift.
Wirkung vor Zeit. Ich bin erst fertig, wenn Sie weiterkommen.
Umgang mit Spannung und widersprüchlichen Anforderungen
Paradoxien gehören zu Organisationen: Unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Anforderungen lassen sich nicht auflösen – aber sie lassen sich handhaben.
Meine Arbeit hilft Ihnen:
- Widersprüchliche Erwartungen sortieren und priorisieren
- Unter Druck kommunikations- und entscheidungsfähig bleiben
- Überlastung erkennen, bevor sie zum Problem wird
