MAYDAY IM SYSTEM -

Warum Führung oft anders funktioniert als gedacht


 Ein humorvoll geschriebener Leitfaden für alle Führungskräfte, die nicht nur überleben, sondern wirksam führen wollen.


Führung ist keine Heldenreise – sondern ein Systemspiel mit vielen Überraschungen.

Ein humorvoll geschriebener Leitfaden für alle Führungskräfte, die nicht nur überleben, sondern wirksam führen wollen.


Jetzt als eBook, Print und Hörbuch erhältlich

Wollen Sie verstehen, warum Sie trotz Erfahrung oft weniger bewirken, als Sie wollen?



Sie sind Führungskraft, Unternehmer:in oder tragen Verantwortung? Dann kennen Sie das: Steigende Komplexität, steigender Druck – aber kaum noch klare Antworten. Führung funktioniert selten so, wie wir es gelernt haben – und oft ganz anders, als wir denken.


„Mayday im System“ blickt hinter die Kulissen organisationaler Realität: zwischen Teamdynamiken, Selbstführung, Entscheidungsdruck und Systemlogik. Es macht sichtbar, wie Organisationen tatsächlich „ticken“ – als soziale, dynamische Systeme – und warum Selbstführung zur Schlüsselkompetenz in komplexen Zeiten wird.


Statt Patentrezepten bietet dieses Buch einen fundierten, praxisnahen Denkraum für alle, die Orientierung geben, Wirkung entfalten und mit Unsicherheit souverän umgehen wollen. Es verbindet 30 Jahre Praxiserfahrung aus Militärluftfahrt, Konzernwelt und systemischer Beratung mit den Prinzipien systemtheoretischen Denkens – von Niklas Luhmann bis Fredmund Malik.

Hier einige Leserstimmen


ChristinKnows

"Klare Ansage. Das ist ein Contra-Lehrbuch zur Führung: weniger Heldenchef, mehr Systemblick. “Mayday” signalisiert Krise als Normalzustand; entsprechend geht’s um Komplexität, Fehlertoleranz, schnelle Feedbackschleifen, einfache Regeln statt Masterplan. Du bekommst viele Praxisbeispiele, pointierte Thesen, Checklisten/Fragen am Kapitelende und handfeste Tools für Meetings, Entscheidungen und Eskalation. Ton: direkt, beratungsnah, mit vielen Flug-/Cockpit-Metaphern, die Orientierung geben und Tempo machen."


Boris

"30 Jahre Cockpit, CEO-Erfahrung, Konzernwelt. Mike Hoofdmann schreibt nicht ÜBER Führung – er schreibt AUS Führung. Das merkt man. Keine glatten Rezepte. Stattdessen: Tiefe trifft Praxiserfahrung. Mit Humor (ich habe mehrmals geschmunzelt) und klugen Fragen, die zum Nachdenken zwingen. Obwohl ich nie geflogen bin, konnte ich jede Seite nachvollziehen. Das zeichnet gute Führungsliteratur aus."


Amazon Kunde

"Hier schreibt ein Kenner und Könner aus der Praxis. Kein Weichzeichnen und Schönreden. Informativ, kurzweilig, hilfreich. Kaufempfehlung für jede Führungskraft, die über Strategien, Taktiken und Tipps lesen möchte, die funktionieren."


Was Sie erwartet


Dieses Buch bietet einen ehrlichen, fundierten und praxiserprobten Blick auf Führung unter Unsicherheit. Keine Toolsammlung. Kein Motivationsratgeber. Sondern ein systemisch geerdeter Denkraum für alle, die Verantwortung tragen – und wirklich etwas bewegen wollen.


  • Es zeigt, warum Führung in komplexen Systemen anderen Regeln folgt.
  • Es hilft, auch unter Druck handlungsfähig und klar zu bleiben.
  • Es erklärt, wie Organisationen funktionieren – jenseits der offiziellen Struktur.
  • Es beleuchtet Dynamiken wie Vertrauen, Macht, Rollen und Autorität aus systemtheoretischer Sicht.
  • Es stärkt Ihr Verständnis für Organisationen als soziale, komplexe Systeme – und damit Ihre Führungswirksamkeit.
  • Es liefert Reflexionsfragen und konkrete Impulse zur Anwendung im Alltag.
  • Und es tut all das mit einer guten Prise Humor – ohne den Blick für das Wesentliche zu verlieren.




„Führung ist nicht das, was Sie tun. Es ist das, was die Organisation Ihrem Tun zuschreibt.“



Ideal für alle, die wirksam führen wollen



  • Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit vertiefen wollen – nicht nur ihren Werkzeugkoffer.
  • Menschen, die Verantwortung tragen – für Teams, Projekte und Ergebnisse.
  • Alle, die komplexe Organisationen verstehen und gestalten möchten.
  • Die zwischen Kaffeeküche und Strategieprozessen echte Führungsrealität erleben.



Nicht geeignet für jene, die schnelle Lösungen und Best-Practice-Rezepte suchen.



Jetzt lesen

Bereit für den Perspektivwechsel?

Erhältlich als eBook, Print und Hörbuch – bestellen Sie jetzt und entdecken Sie, warum Führung anders funktioniert, als Sie dachten.

Ein kleiner Auszug aus dem Buch, gelesen von mir selbst

Neu: MAYDAY IM KOPF


Mein zweites Buch erscheint am 26. März 2026

Mayday im Kopf – Neurowissenschaft trifft Systemtheorie.


Für alle, die nach dem System auch den eigenen Kopf navigieren wollen.

Leseprobe: Ein Tag im Einsatz


Ort: Indischer Ozean, nahe der Küste Somalias. Zeit: Ein routinemäßiger Tag an Bord – bis zur Alarmierung durch "Action Lynx".


Die Geschichte führt Sie mitten hinein in einen militärischen Einsatz gegen Piratenangriffe. Aus erster Hand schildert sie den mentalen Umgang mit Stress, das Zusammenspiel eingespielter Teams, die Dynamik unvorhersehbarer Ereignisse – und zeigt eindrücklich, wie Selbstführung unter Druck funktioniert.

Dabei geht es nicht nur um den Einsatz selbst, sondern um die große Frage:

Wie bleiben Menschen in Extremsituationen handlungsfähig? Und was bedeutet das für Führung in Organisationen?


"Ich möchte Sie an dieser Stelle an einen anderen Ort entführen. In eine Geschichte – sie bildet die Grundlage für den ersten Abschnitt dieses Buches und hilft uns dabei, die kommenden Themen greifbar und anschaulich zu beleuchten.
Sie ist ein Ausflug in die bunte Welt der Selbstführung – ohne die solche Einsätze nicht möglich gewesen wären. Bevor wir also den Blick auf das Team oder die Abteilung oder das ganze Unternehmen werfen, lassen Sie uns den Spiegel aus dem Schrank kramen und unser Spiegelbild betrachten.


...das Tickern der Triebwerkszündung ist deutlich wahrnehmbar und ein untrügliches Zeichen, dass es nun losgeht. Wenige Sekunden nach dem Drücken des Startknopfs sind das Anlaufen und Zünden des ersten Triebwerks zu hören. Das markante hochfrequente Heulen zieht bis ins Cockpit. Es herrscht geschäftiges, aber sehr fokussiertes Treiben in der Maschine. Alle Handlungen greifen automatisiert ineinander. Weitere Absprachen mit dem Schiff laufen über die interne Kommunikationsanlage. Das zweite Triebwerk heult auf und startet durch. Die Waffe ist einsatzklar, die beiden „Operator“ haben ihre Checks durchgeführt und abgeschlossen. Die volle Einsatzbereitschaft ist hergestellt. Wir sind konzentriert und als perfekt eingespieltes Team nun bereit – für was auch immer uns erwartet."



Die Lektionen, die sich aus diesem Tag im Einsatz ziehen lassen, reichen weit über das Cockpit hinaus. Sie reichen in Konferenzräume, Teamsitzungen, Strategieprozesse und Change-Projekte. Und sie zeigen: Selbstführung ist kein "Nice to have" – sondern der Startpunkt jeder wirksamen Führung.